محفز رئيسي للقدرة التنافسية للدولة ونموها المستقبلي
بحسب وثيقة "مبادئ الخمسين" في دولة الإمارات العربية المتحدة، يُعتبر رأس المال البشري محفزاً رئيسياً للقدرة التنافسية للدولة ونموها المستقبلي على مدى السنوات الـ50 عاماً المقبلة. ونحن في "القابضة" (ADQ) حريصون على بناء المهارات المناسبة باستمرار وجذب الكفاءات والمحافظة عليها في كافة شركاتنا لتظل على المسار الصحيح نحو المستقبل.
بناء فرق الإدارة والقوى العاملة المؤهلة لقيادة المستقبل
الكفاءات هي أحد محركاتنا الأساسية في مساعينا لإضفاء القيمة. ونحن في "القابضة" (ADQ) ندرك أن بناء قوى عاملة عالية الكفاءة يعتمد بشكل كبير على مجالس الإدارة، والفرق القيادية عالية الأداء، والكفاءات والقدرات المناسبة، وهو ما يتطلب توزيع المواهب بعناية لزيادة القدرة التنافسية والإنتاجية والاكتفاء الذاتي لشركات محفظتنا على المدى الطويل.
تحقيق كفاءة مجلس الإدارة
إن إحداث التغيير يتطلب من قادة مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية تقديم حوكمة مؤسسية فعّالة. ونحن نقوم بذلك بالفعل من خلال بناء قدرات أعضاء مجلس الإدارة عبر المحفظة، وضمان فهم القادة لتوقعات الأعمال وأحدث اتجاهات السوق في مجال عملهم. ومن الأمثلة الرئيسية على ذلك شراكتنا مع كلية إدارة الأعمال التابعة للمعهد الدولي للتطوير الإداري (IMD)، التي قدّمت برنامجاً متعدد المراحل لرفع كفاءة مجالس الإدارة لأكثر من 100 من كبار المسؤولين التنفيذيين ورئيس مجلس الإدارة في "القابضة" (ADQ) وفي محفظة شركاتنا.
تمكين فرق الإدارة
في "القابضة" (ADQ)، ندعم محفظة شركاتنا في مساعيها لبناء قيادات تنفيذية قادرة على تحقيق التوازن بين النتائج قصيرة الأجل وإضفاء القيمة على المدى الطويل. ولهذا الغرض، نركز بشدة على الرؤساء والمدراء التنفيذيين لأصولنا، خاصة وأن هذه الفرق الإدارية تُعد أداة مهمة لتخفيف المخاطر للمستثمرين. ولكي تكون شركات محفظتنا مستدامة، فإننا نبني أيضاً مجموعة قوية من قادة المستقبل من أجل ضمان الاستمرارية وإدارة التعاقب الوظيفي بفاعلية أكبر. ونقوم بذلك من خلال برنامج "القابضة" (ADQ) لصُنّاع التغيير بالشراكة مع كلية لندن للأعمال، والذي يهدف إلى رعاية وتمكين الجيل القادم من قادة الأعمال في دولة الإمارات.
إعداد قوة عاملة جاهزة لقيادة المستقبل
نعمل على تبسيط مبادرات الموارد البشرية عبر شركات محفظتنا، بطريقة تتيح لنا امتلاك القدرات الأساسية اللازمة للقوى العاملة في "القابضة" (ADQ) وأصولها وبنائها للحفاظ على كفاءتها في سوق متطورة. ويُعد الاستثمار في موظفينا وإنشاء أدوار لإضفاء القيمة أمراً ضرورياً بالنسبة لنا لتحقيق إستراتيجية إدارة مواهب ناجحة. ولهذه الغاية، قمنا بتصميم المخطط الإستراتيجي للقوى العاملة (SWP) للمساعدة في اجتذاب المهارات واستكشاف متطلبات المواهب التي نحتاجها لتعزيز إمكانات شركات محفظتنا. يستند مخططنا الإستراتيجي للقوى العاملة على البيانات والمقاييس، ويضمن قدرتنا على تقييم مجالات الموظفين التي يمكننا توفير فرص عمل فيها، وإعادة توزيع الكفاءات، وإعادة صقل مهارات كوادرنا بما يكفل لنا استبقاء موظفينا وتطوير قدراتهم على المدى الطويل.
قيادة الابتكار الوظيفي
نستكشف باستمرار أحدث اتجاهات التكنولوجيا والابتكارات في آليات العمل لتحديد ما يمكن تطبيقه وتجريبه منها ضمن محفظتنا. هدفنا هو أن نكون أول من يتبنى الحلول القائمة على التكنولوجيا المخصصة للأفراد والارتقاء بالأداء التنظيمي لإضفاء قيمة تجارية لموظفينا وعملائنا وشركاتنا.